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ONES 如何帮助初创团队
明确团队目标
确保每个人知道团队接下来必须实现的目标,并且将目标拆分为任务,指派给合适的人进行处理
融合知识管理与协作
随时随地构建协作文档,将集体智慧沉淀进系统,方便后续查找和互动反馈
高效推进任务进展
通过任务管理和协同,帮助执行层自发提高生产力、注意力和绩效,管理者也能直观地了解资源分配情况及项目进展

ONES Project

项目管理

ONES Wiki

知识库管理

ONES TestCase

测试管理
灵活易上手,覆盖敏捷研发全流程
01 需求池管理
02 迭代规划
03 迭代开发
04 缺陷追踪
05 迭代进度跟进
06 迭代回顾
清晰的需求收集和拆分能力
可使用 ONES 工单收集和整理来自各方的反馈,处理工单并快速转化为需求,整理出产品 Backlog,此外,还可根据实际场景自定义工作流,促进需求规范化流转。对于功能复杂的需求,可利用「子工作项」进行拆解,并关联研发和测试任务,将需求、研发、测试等环节串联起来。
高效便捷的需求规划和派发
产品负责人可根据需求优先级,将产品待办列表中的需求规划至对应迭代,在迭代计划会议上与团队共同进行需求评审。对当前迭代要完成的需求与验收标准达成一致后,设计、研发、测试人员可利用子任务将需求进行拆分,方便后续处理和跟踪。
可视化交付管理
在开发阶段,可以通过流水线管理工具 Code Integration 和 Pipeline Integration,将构建、部署与项目、迭代整合到一起,实现可视化的交付管理。
高效跟踪缺陷,保证软件质量
测试工程师可根据迭代要完成的需求与验收标准编写测试用例,就提测的需求执行测试用例。未通过用例可转换为缺陷,一键提交至项目,并指派对应工程师修复。研发与测试工程师可以共同关注需求的测试情况与缺陷修复进度,让缺陷在测试和研发部门间高效流转,推动需求高质量上线。
把控迭代进度,及时识别风险
迭代过程中,团队成员围绕迭代要完成的需求完成自己拆解的任务,并通过敏捷看板管理任务状态;在每日站立会议中,可以借助敏捷看板以可视化的方式对齐迭代进度,与风险,排除问题。团队还可通过燃尽图直观地评估当前研发效率。
以数据支撑复盘,推动持续改进
当一个迭代完成并发布后,可以召开全员迭代回顾会,通过燃尽图、工时日志、持续集成报告等各类数据报表,复盘迭代进度、质量和成本偏差,讨论改进建议。迭代结束后,还可以用 ONES Wiki 将经验沉淀下来,形成团队知识库。
灵活易上手,覆盖敏捷研发全流程
01 需求池管理
清晰的需求收集和拆分能力
可使用 ONES 工单收集和整理来自各方的反馈,处理工单并快速转化为需求,整理出产品 Backlog,此外,还可根据实际场景自定义工作流,促进需求规范化流转。对于功能复杂的需求,可利用「子工作项」进行拆解,并关联研发和测试任务,将需求、研发、测试等环节串联起来。
02 迭代规划
高效便捷的需求规划和派发
产品负责人可根据需求优先级,将产品待办列表中的需求规划至对应迭代,在迭代计划会议上与团队共同进行需求评审。对当前迭代要完成的需求与验收标准达成一致后,设计、研发、测试人员可利用子任务将需求进行拆分,方便后续处理和跟踪。
03 迭代开发
可视化交付管理
在开发阶段,可以通过流水线管理工具 Code Integration 和 Pipeline Integration,将构建、部署与项目、迭代整合到一起,实现可视化的交付管理。
04 缺陷追踪
高效跟踪缺陷,保证软件质量
测试工程师可根据迭代要完成的需求与验收标准编写测试用例,就提测的需求执行测试用例。未通过用例可转换为缺陷,一键提交至项目,并指派对应工程师修复。研发与测试工程师可以共同关注需求的测试情况与缺陷修复进度,让缺陷在测试和研发部门间高效流转,推动需求高质量上线。
05 迭代进度跟进
把控迭代进度,及时识别风险
迭代过程中,团队成员围绕迭代要完成的需求完成自己拆解的任务,并通过敏捷看板管理任务状态;在每日站立会议中,可以借助敏捷看板以可视化的方式对齐迭代进度,与风险,排除问题。团队还可通过燃尽图直观地评估当前研发效率。
06 迭代回顾
以数据支撑复盘,推动持续改进
当一个迭代完成并发布后,可以召开全员迭代回顾会,通过燃尽图、工时日志、持续集成报告等各类数据报表,复盘迭代进度、质量和成本偏差,讨论改进建议。迭代结束后,还可以用 ONES Wiki 将经验沉淀下来,形成团队知识库。
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