统一平台建设
基于 ONES Project、Wiki、TestCase、Performance、Automation、Approval 等产品能力构建统一 IPD 研发项目管理平台。
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客户案例
某军工电子上市企业
IPD研发项目管理平台升级，构建产品研发全生命周期协同体系
某军工电子上市企业，长期专注于军用电子信息装备研发与产业化，业务覆盖指挥控制、通信系统、信息处理及相关电子装备领域，在国防信息化建设领域拥有深厚技术积累和成熟产品体系。
随着产品研发复杂度持续提升以及 IPD 管理体系深入建设，客户希望通过统一研发项目管理平台承载产品开发全过程管理，实现流程规范落地、跨部门协同提效和研发管理数字化升级。
现状与挑战
IPD管理体系已逐步建立，但缺少统一数字化平台支撑，流程执行与管理要求难以全面落地。
产品开发涉及市场、研发、制造、质量等多个部门协同，跨团队沟通成本较高。
Charter任务书、产品开发及技术开发等多类项目并行推进，缺少统一管理标准和项目视图。
项目计划、任务执行、风险问题及交付物管理相对分散，项目状态难以及时掌握。
需求、测试、缺陷、变更等关键研发数据未形成完整追踪链路，过程追溯能力不足。
技术评审、决策评审和变更审批等关键管理活动依赖人工推进，执行效率和规范性有待提升。
历史知识资产分散于Confluence、禅道等系统，组织经验沉淀与复用效率较低。
解决方案架构图
场景方案
IPD流程固化
将概念与计划、开发、验证、发布等产品开发阶段及关键交付物要求固化到系统中，实现流程标准化执行。
项目模板建设
建立 Charter任务书、芯片开发、模组开发及技术开发等标准项目模板，统一不同研发场景管理模式。
计划过程管控
通过WBS分解、甘特图、里程碑和项目集管理，实现项目全过程计划编制、跟踪与监控。
评审机制在线
配置TR技术评审、DCP决策评审及审批流程，实现关键评审活动线上化、标准化和可追溯管理。
研发闭环管理
打通需求、任务、测试、缺陷、风险、变更及发布管理流程，形成端到端研发管理闭环。
工具生态集成
集成OA、GitLab、SVN、Gerrit、Jenkins等系统，并规划对接PLM平台，构建统一研发工具链。
价值成果
客户在研发管理平台统一、协作效率、过程透明和知识沉淀方面获得的关键提升
6 项核心价值成果
管理体系落地
将IPD管理理念与研发流程全面落地到系统平台，推动研发管理规范化和标准化运行。
项目过程透明
实现项目计划、任务执行、风险问题和交付物全过程在线管理，提高项目可视化水平。
协同效率提升
建立跨部门统一协同平台，提升市场、研发、制造及质量团队协作效率。
研发质量增强
通过需求追踪、测试管理、缺陷管理和评审机制建设，强化产品研发质量保障能力。
数据决策支撑
基于项目看板、效能报表、资源分析及质量指标体系，为管理层提供数据化决策依据。
知识资产沉淀
统一承接历史项目数据和知识文档资产，构建可持续积累与复用的组织知识体系。
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