项目集管理
帮助中大型企业实现从战略到产品的落地
为管理者提供全局视角，轻松掌握多个项目的进度，高效整合与分配资源。
这些行业领军者都在用 ONES 统筹管理多项目
业务挑战
无法全局掌握团队业务整体进度
项目依赖无法跟踪，项目风险无法识别
项目投入情况不清晰，资源分配不平衡
解决方案架构
支持自下而上汇总多项目数据，从管理者视角管控多项目进度和资源，为业务提供决策支持。
支持方案的产品组合：
ONES Project
项目管理
ONES Wiki
知识库管理
ONES Performance
效能管理
ONES Plan
项目集管理
翟树明
PMP · ACP
专注于为客户提供切实可行的研发管理方案，推动用户研发过程的精细管理，促进团队凝聚力的迸发和有机融合。专注为用户提供切实可行方案，服务过：
浪潮集团
华大九天
卫通集团
ONES 项目集管理解决方案为 PMO 提供了管理者视角，协助对项目集的多项目进行统一管理，及时发现项目风险，并统筹和调度集团资源，为项目成功保驾护航。
经典业务场景
项目集管理
跨项目进度管理
项目资源监控
多级汇总项目概览数据
清晰展示项目层级，实现多项目并行管理。多级汇总概览数据，整体把握项目健康度。
跨项目制定迭代计划
可制定跨项目迭代计划，轻松掌控多个迭代的进展 。可与成员共享跨项目迭代计划 ，推动团队无缝协作。
可视化资源投入情况
支持查看项目和团队的资源利用率及负荷度，提高资源分配效率。可视化展现团队成员的工作规划情况，帮助管理者合理分派任务。
经典业务场景
项目集管理
多级汇总项目概览数据
清晰展示项目层级，实现多项目并行管理。多级汇总概览数据，整体把握项目健康度。
跨项目进度管理
跨项目制定迭代计划
可制定跨项目迭代计划，轻松掌控多个迭代的进展 。可与成员共享跨项目迭代计划 ，推动团队无缝协作。
项目资源监控
可视化资源投入情况
支持查看项目和团队的资源利用率及负荷度，提高资源分配效率。可视化展现团队成员的工作规划情况，帮助管理者合理分派任务。
最佳实践案例
金融
· 500强
华发集团
珠海华发集团有限公司组建于1980年，是以城市运营、房产开发、金融产业、实业投资为四大核心业务，以商贸服务、现代服务为两大配套业务（4+2）的创新驱动型综合性企业集团，连续多年位列中国500强企业，并成功入选国务院国企改革「双百企业」。
业务痛点
华发集团业务线繁多，项目数据分散，管理者难以直观把控多项目进度，有效整合和分配资源。
ONES 赋能
ONES 为华发集团提供了全局视角，帮助 PMO 统一管理多项目信息，及时识别项目风险。
金融
· 500强
华发集团
珠海华发集团有限公司组建于1980年，是以城市运营、房产开发、金融产业、实业投资为四大核心业务，以商贸服务、现代服务为两大配套业务（4+2）的创新驱动型综合性企业集团，连续多年位列中国500强企业，并成功入选国务院国企改革「双百企业」。
业务痛点
华发集团业务线繁多，项目数据分散，管理者难以直观把控多项目进度，有效整合和分配资源。
ONES 赋能
ONES 为华发集团提供了全局视角，帮助 PMO 统一管理多项目信息，及时识别项目风险。
行业头部企业都在使用 ONES
和你的优秀同行一起，
开启高效研发之旅
开启高效研发之旅
立即免费试用，或联系我们的专家，
了解 ONES 如何帮助您的团队更进一步
了解 ONES 如何帮助您的团队更进一步
Copyright ©2024 ONES.CN 深圳复临科技有限公司粤ICP备15032127号
* 本网站所有数据来源于客户访谈、使用情况调研等相关结果，最终解释权归 ONES 所有
微信咨询
添加 ONES 产品顾问
享受一站式客户服务
长按将二维码保存为图片
在线客服
售前电话
售前电话
400-188-1518
复制号码
取消