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项目集管理
帮助中大型企业实现从战略到产品的落地
为管理者提供全局视角,轻松掌握多个项目的进度,高效整合与分配资源。
这些行业领军者都在用 ONES 统筹管理多项目
业务挑战
无法全局掌握团队业务整体进度
项目依赖无法跟踪,项目风险无法识别
项目投入情况不清晰,资源分配不平衡
解决方案架构
支持自下而上汇总多项目数据,从管理者视角管控多项目进度和资源,为业务提供决策支持。
支持方案的产品组合:
ONES Project
项目管理
ONES Wiki
知识库管理
ONES Performance
效能管理
ONES Plan
项目集管理
王萌
PMP
9 年以上研发管理经验,擅长帮不同行业的企业梳理需求、设计方案、配置 Demo。9 年以上研发管理经验,服务过:
中国电信
福利彩票
长安国际
ONES 项目集管理解决方案为 PMO 提供了管理者视角,协助对项目集的多项目进行统一管理,及时发现项目风险,并统筹和调度集团资源,为项目成功保驾护航。
经典业务场景
项目集管理
跨项目进度管理
项目资源监控
多级汇总项目概览数据
清晰展示项目层级,实现多项目并行管理。多级汇总概览数据,整体把握项目健康度。
跨项目制定迭代计划
可制定跨项目迭代计划,轻松掌控多个迭代的进展 。可与成员共享跨项目迭代计划 ,推动团队无缝协作。
可视化资源投入情况
支持查看项目和团队的资源利用率及负荷度,提高资源分配效率。可视化展现团队成员的工作规划情况,帮助管理者合理分派任务。
经典业务场景
项目集管理
多级汇总项目概览数据
清晰展示项目层级,实现多项目并行管理。多级汇总概览数据,整体把握项目健康度。
跨项目进度管理
跨项目制定迭代计划
可制定跨项目迭代计划,轻松掌控多个迭代的进展 。可与成员共享跨项目迭代计划 ,推动团队无缝协作。
项目资源监控
可视化资源投入情况
支持查看项目和团队的资源利用率及负荷度,提高资源分配效率。可视化展现团队成员的工作规划情况,帮助管理者合理分派任务。
最佳实践案例
金融  · 500强
华发集团
珠海华发集团有限公司组建于1980年,是以城市运营、房产开发、金融产业、实业投资为四大核心业务,以商贸服务、现代服务为两大配套业务(4+2)的创新驱动型综合性企业集团,连续多年位列中国500强企业,并成功入选国务院国企改革「双百企业」。
业务痛点

华发集团业务线繁多,项目数据分散,管理者难以直观把控多项目进度,有效整合和分配资源。

ONES 赋能

ONES 为华发集团提供了全局视角,帮助 PMO 统一管理多项目信息,及时识别项目风险。

金融  · 500强
华发集团
珠海华发集团有限公司组建于1980年,是以城市运营、房产开发、金融产业、实业投资为四大核心业务,以商贸服务、现代服务为两大配套业务(4+2)的创新驱动型综合性企业集团,连续多年位列中国500强企业,并成功入选国务院国企改革「双百企业」。
业务痛点

华发集团业务线繁多,项目数据分散,管理者难以直观把控多项目进度,有效整合和分配资源。

ONES 赋能

ONES 为华发集团提供了全局视角,帮助 PMO 统一管理多项目信息,及时识别项目风险。

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