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瀑布项目管理
帮助团队轻松规划项目和跟踪进度
支持瀑布项目管理过程和框架高效落地，使研发管理过程标准化、透明化、并且易于跟踪。
这些行业领军者都在用 ONES 落地瀑布研发
业务挑战
项目进度难以跟踪，
项目风险无法识别
项目风险无法识别
项目范围难以管理，
交付质量无法保证
交付质量无法保证
项目资源无法管控，
资源投入无法量化
资源投入无法量化
解决方案架构
支持瀑布项目全生命周期管理，帮助团队高效管理研发过程。
支持方案的产品组合：
ONES Project
项目管理
ONES Wiki
知识库管理
ONES TestCase
测试管理
ONES Performance
效能管理
Pipeline Integration
流水线集成
ONES Automation
流程自动化
刘磊云
PMP · Agile
先后服务过完美世界、金山云等多行业客户，擅长帮企业落地场景方案，以结果为导向推动研发精细化管理。擅长帮助企业落地场景方案，服务过：
招商基金
药房网
亿嘉和
ONES 瀑布项目管理解决方案帮助企业客户全面把控项目进度，按计划、按质量交付项目成果。
经典业务场景
WBS 工作分解
项目把控
研发资源管理
人力资源管理
多维度的工作分解能力
用「项目计划」创建工作分解结构（WBS），制定项目进度计划，按目标、交付物或项目阶段等维度分解计划和工作
为项目任务设置前后置依赖，使任务关联一目了然。用里程碑标记项目中的重要时间点、事件或决策点。
轻松掌握项目进展和变更情况
借助项目列表快速查看项目状态、资源投入和当前进展
设置项目计划和里程碑基线，实时对比计划与执行的偏差，提早识别风险和问题。通过对比版本细节，追溯变更细节，持续改进团队工作。
高效集成项目管理+研发过程管理
项目经理可以在项目计划中关联迭代和研发任务，及时掌握研发进度支持在项目下管理需求范围、研发任务、流水线等。
使用工时充分利用人力资源
项目经理可以用工时日历查看资源饱和度，并根据饱和度调整节点负责人。借助成员工时报表及饱和度报表，分析资源利用情况，根据实际情况调整资源分配，确保项目如期完成。
经典业务场景
WBS 工作分解
多维度的工作分解能力
用「项目计划」创建工作分解结构（WBS），制定项目进度计划，按目标、交付物或项目阶段等维度分解计划和工作
为项目任务设置前后置依赖，使任务关联一目了然。用里程碑标记项目中的重要时间点、事件或决策点。
项目把控
轻松掌握项目进展和变更情况
借助项目列表快速查看项目状态、资源投入和当前进展
设置项目计划和里程碑基线，实时对比计划与执行的偏差，提早识别风险和问题。通过对比版本细节，追溯变更细节，持续改进团队工作。
研发资源管理
高效集成项目管理+研发过程管理
项目经理可以在项目计划中关联迭代和研发任务，及时掌握研发进度支持在项目下管理需求范围、研发任务、流水线等。
人力资源管理
使用工时充分利用人力资源
项目经理可以用工时日历查看资源饱和度，并根据饱和度调整节点负责人。借助成员工时报表及饱和度报表，分析资源利用情况，根据实际情况调整资源分配，确保项目如期完成。
解决方案优势
项目全生命周期管理
基于 PMI、CMMI 理论，覆盖从立项到收尾的瀑布项目管理全过程，将需求管理、研发管理、测试管理和资源管理流程连接起来。
项目规划与进度管理
提供从项目到任务的多层级管理能力，统一安排全局工作任务，实现自下而上的进度反馈和自上而下的进度监控。
资源管理
提供资源规划、协调和监控能力，通过多维度的报表统计工时和资源饱和度统计，准确把控项目资源投入情况。
项目数据统一度量分析
提供多维度项目数据统计和分析能力，帮助管理者合理评估和分析项目绩效，提供决策依据。
最佳实践案例
金融
· 银行数字化
深圳农商银行
深圳农村商业银行是经中国银监会批准，全国首批由副省级以上城市农村信用社改制组建的股份制农商银行，集团资产规模总额达 4220.01 亿元。
业务痛点
深圳农商行的项目计划难以把控，项目进度难以跟踪，项目风险无法识别。
ONES 赋能
依托于 ONES 的瀑布项目模版，深圳农商行对关键里程碑、交付物进行规范化管理，保障项目有序运行。
金融
· 银行数字化
深圳农商银行
深圳农村商业银行是经中国银监会批准，全国首批由副省级以上城市农村信用社改制组建的股份制农商银行，集团资产规模总额达 4220.01 亿元。
业务痛点
深圳农商行的项目计划难以把控，项目进度难以跟踪，项目风险无法识别。
ONES 赋能
依托于 ONES 的瀑布项目模版，深圳农商行对关键里程碑、交付物进行规范化管理，保障项目有序运行。
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