项目任务过多，管理不过来？下面我们就来介绍几种常见的任务管理方法，帮助大家提升工作效率～
1. GTD 时间管理法
GTD 就是 Getting Things Done，意为「把需要做的事情处理好」，是一种时间及任务管理方法。GTD 的核心理念是必须记录下来要做的事，然后整理安排并使自己一一去执行。GTD 的五个核心原则是：收集、整理、组织、执行、回顾。
- 收集：把所有待办事项收集起来。
- 整理：整理待办事项，并将所有任务分好类。
- 组织：根据任务优先级制定相应的执行计划。
- 执行：高效执行计划好的任务。
- 回顾：回顾总结已完成的任务，并根据实际情况及时调整。
2. 两分钟法则
两分钟法则是一种超优先级的任务管理方法，它需要你去衡量临时工作所需的时间，如果预计能够在2分钟之内完成，就中断计划去完成它。反之，把它推迟到计划执行完毕之后。两分钟法则的核心理念是「能够快速完成的事情，就立马去做，否则事项会越堆积越多」。
3. 番茄工作法
在面对一项待完成的任务时，我们将番茄时间设为25分钟，专注工作，中途不允许做任何与该任务无关的事，直到番茄时钟响起，然后进行短暂休息（5分钟就行），然后再开始下一个番茄，每4个番茄时段多休息一会儿。这就是番茄工作法的一般流程。
番茄工作法实际上是利用了首因效应与近因效应的原理，首因效应与近因效应是指人们的记忆往往对某件事情的开始和结尾印象最深刻。因此，番茄工作法将工作与休息相结合，制造出更多的「开始」与「结束」，目的就是为了缩短记忆「无效区」，增加有效的记忆片段。
4. 四象限法则
四象限法则是时间管理理论的一个重要观念，把主要的精力和时间集中地放在处理那些重要但不紧急的工作上。从重要性和紧急程度对任务进行分类，将任务分为重要且紧急、重要不紧急、不重要不紧急、不重要但是紧急四种类别。
- 重要且紧急：当下最要紧的事情，需要马上去做。
- 重要不紧急：非常重要的任务，但暂时没有时间期限的压力，需要集中主要精力去做，否则会使「重要且紧急」象限中的事项日益增多。
- 不重要不紧急：对自己而言并不重要，但有时间限定或被催促，不要花过多的时间精力，因为它只是在满足他人的期望与标准。
- 不重要不紧急：既不重要也不紧急的事情，可以尽量不做。
以上就是今天要给大家分享的四种任务管理方法，你学会了吗？
