项目进度管理就是根据项目目标编制出合理的进度计划，并在项目执行过程中对进度绩效进行监控，一旦发现实际与计划不一致时，需及时分析原因，并采取必要的措施对原进度计划进行调整和修正，以保证在规定的时间范围内完成项目。

项目的进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程，其主要过程包括：

（1）规划进度管理——为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。

（2）定义活动——识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。

（3）排列活动顺序——识别和记录项目活动之间的关系的过程。

（4）估算活动持续时间——根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。

（5）制定进度计划——分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型， 从而落实项目执行和监控的过程。

（6）控制进度——监督项目状态，以更新项目进度和管理进度基准变更的过程。