信创Scrum 是一个敏捷开发框架，是一个增量迭代的开发过程。Scrum 的整个开发周期由若干个小的迭代周期组成，每个小的迭代周期称为一个 Sprint，每个 Sprint 的长度约为 2-4周。在这样的快速迭代中，我们会优先开发对客户具有较高价值的需求，并确保每个迭代结束后都能完成可交付的产品。
Scrum的标准流程
第一步：产品负责人负责梳理来自利益相关方的反馈与需求，并按照优先级排序，形成 Product Backlog，即产品待办事项列表；
第二步：经过迭代规划、会议分析，和对 Product Backlog 进行估算，形成 Sprint Backlog ，即迭代待办事项列表；
第三步：由团队在固定的开发周期内交付潜在可发布的产品增量；
第四步：经过迭代评审和迭代回顾，结束当前迭代，并开始下一次迭代。
这个过程主要包含了4个会议：
迭代计划会议（Sprint Planning Meeting）：整个小组通过估点的方式，按优先级将用户故事从 Product Backlog 移入到 Sprint Backlog 。包含整个小组本次迭代要做完的所有任务。
日常站立会议（Daily Stand Up Meeting）：小组成员领取自己的任务，并在每天的站立会议上讲一下自己昨天做了什么，今天准备做什么，什么时候能完成，是否遇到了什么问题。当有人提出难题时，Scrum Master 需要在会后安排解决。每个人的发言大概 30秒-1分钟，整个会议时长不超过15分钟。
评审会议（Review Meeting）：一个迭代结束后，需要进行内部演示，将工作成果展示给所有人，包括 Project Owner。
迭代复盘会议（Restrospective Meeting）：演示结束后，包括Project Owner 在内的整个小组需要召开一个迭代回顾会，回顾本迭代中大家哪些做的好，哪些做的不好，列的时候只讲现象，不分析原因，不找解决方案。然后整个小组投票选出3个不好的，分析原因，寻找解决方案（关于此处为什么只解决 3个最不好的问题，是因为小组的精力有限，一个迭代解决全部问题，不太现实，多次迭代后，逐渐调整，小组的整体效率会不断变好）。
通过践行 Scrum 模型，我们能快速响应变化，并能保证项目不会随着内部和外部因素复杂度增加而降低成功度。
