统一平台建设
基于 ONES Project、Account、TestCase、Performance、Automation 和 AI Copilot,搭建覆盖研发与交付的一体化项目管理平台。
2500人规模研发交付升级,打造一体化研发交付能效平台


基于 ONES Project、Account、TestCase、Performance、Automation 和 AI Copilot,搭建覆盖研发与交付的一体化项目管理平台。
将智能交付方法论拆解为项目概览、项目规划、项目执行、项目监控、项目资料、项目报表及全量工作七大模块。
打通协同云立项审批与 ONES 项目创建流程,审批通过后自动匹配交付路径、创建项目并同步项目属性与成员角色。
基于 SOW 工作任务书进行系统级、应用级、模块级、子模块级、功能级拆解,形成完整 WBS 工作分解结构。
围绕交付需求、任务、缺陷和迭代建立标准化管理机制,实现需求承接、任务执行、工时登记、缺陷分流和批次交付管理。
构建产品需求池,将建议反馈、客户工单、交付产研任务等多源需求统一归集、评审、分拨至对应产品线并同步状态。
在研发项目中建立 Epic、Feature、Story、Task 层级结构,并通过自动化规则实现状态、工时和进度向上汇总。
通过流程自动化与 AI 能力辅助需求归纳、风险识别、进度预警和效能分析,提升研发交付全过程管理智能化水平。
客户在研发管理平台统一、协作效率、过程透明和知识沉淀方面获得的关键提升
将协同云、缺陷系统、在线表格等多套工具统一整合至 ONES 一体化研发管理平台,打破数据分散与流程割裂。
实现从客户需求提出、交付识别、产品评审、研发分拨到状态同步的全生命周期透明化管理。
通过立项联动、SOW 拆解、模块规划、任务管理和迭代管理,提升复杂交付项目的过程穿透力与交付可预测性。
打通需求、测试用例、缺陷和研发任务之间的关联,让质量问题能够定位到具体需求与责任人。
通过任务工时登记、人员规划和项目执行数据沉淀,为研发效能评估与交付成本核算提供准确依据。
推动产品、研发、测试、交付等多角色在统一平台中高效协同,减少跨系统沟通和人工同步成本。
帮助客户从分散、线下的管理模式迈入统一、在线、可追溯的数字化协同新阶段。
