某智能网联服务企业

通过主项目统一管理和供应商子项目协同，打通海纳、本田与供应商三方项目流程，提升协同工作效率和质量。

将多来源需求集中纳入全局需求池，让企业能够清晰管理待办需求、需求来源和预期价值。

通过检查点、项目计划、需求关联和成果物管理，让车型项目和供应商交付进展更加可视、可查、可追踪。

将所有渠道工单集中在 ONES 中处理，技术支持团队无需在多个系统间切换，信息整合度进一步提升。

通过工单仪表盘沉淀接单数量、工时投入、处理时长、来源分布和状态停留等数据，支撑运维效率分析。

通过项目知识库统一管理文档、交付物和过程资产，减少项目文档分散问题，提升经验复用能力。

借助 ONES 完成 Jira 与 Confluence 国产化替代，降低对海外工具体系的依赖并提升研发管理自主可控能力。