国产平台替代
基于 ONES Project、TestCase、Code、Account、Performance、Automation、Resource 和 Wiki，替代原有海外及内部研发管理工具。
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客户案例
某智能网联汽车技术企业
超700人规模研发管理升级，打造软硬件一体化项目管理平台
某智能网联汽车技术企业，专注于智能座舱与智能驾驶领域，提供覆盖 L2 至 L4 级智能驾驶需求的全栈软硬一体化解决方案，业务涵盖智能座舱、智能驾驶、车联网、软硬件一体化服务及数据服务等方向。
随着新团队加入与业务整合推进，客户原有研发管理工具体系面临替换需求，同时软硬件结合项目的管理复杂度持续上升，亟需通过统一研发管理平台承载需求、迭代、缺陷、测试、发布与知识沉淀等核心场景。
现状与挑战
原有 Jira 与 Confluence 工具体系需要进行国产化替代，以降低外部技术依赖并提升信息安全保障能力。
新加入团队原有研发管理系统无法继续使用，需要在现有组织内建立统一的新研发管理体系。
硬件和软件部门分别使用不同工具，研发流程割裂，跨团队沟通和协作效率较低。
软硬件研发管理缺少串联机制，宏观层面缺乏统一项目规划，微观层面协作过程不够透明。
团队知识管理分散在 Confluence、飞书等工具中，项目知识共享与过程资产沉淀缺少统一渠道。
需求管理方式相对落后，仍依赖云表格协作，难以支撑复杂模块、多层级需求和版本迭代管理。
售后问题来源分散，缺少统一、标准化的工单追踪和闭环体系。
解决方案架构图
场景方案
项目分类治理
按项目组纵向划分 MONA 项目组与五菱项目组，分别承载软件研发与软硬件结合研发管理场景。
需求流程管理
在 MONA 项目中延续产品需求定义、软件设计、技术方案、排期、开发、测试到整车集成的研发流程。
迭代版本管理
通过迭代承载需求版本管理，并维护发布版本与预期上线版本等关键信息。
测试缺陷闭环
基于测试管理模块按发布版本和产品功能模块组织测试用例，并将缺陷统一纳入 D01 缺陷项目管理。
软硬件协同
在五菱项目中通过项目阶段、软件需求、硬件需求、任务、模块、史诗和发布组件，支撑软硬件一体化项目管理。
流程自动联动
根据需求、任务、缺陷之间的状态关联关系配置自动化和后置动作，提升流程流转效率。
工单体系规划
面向售后问题场景，规划统一工单管理体系，用于多客户、多用户问题追踪与效能分析。
价值成果
客户在研发管理平台统一、协作效率、过程透明和知识沉淀方面获得的关键提升
7 项核心价值成果
工具体系统一
通过 ONES 替代原有多套研发管理工具，建立统一、国产化的研发协同平台。
协作效率提升
建立软硬件一体化项目管理流程，提升跨团队协同工作效率和交付质量。
需求管理统一
将需求统一收集和管理，让企业清晰掌握待办需求、需求来源和当前研发进展。
项目过程可视
通过项目阶段、需求、任务、迭代、测试和发布的统一管理，让项目进度和关键节点更加透明。
版本交付可控
通过迭代与发布组件管理发布版本和预期上线版本，提升研发节奏与版本交付可控性。
质量闭环增强
通过测试管理与缺陷流程配置，实现测试用例、缺陷处理和研发任务之间的闭环跟踪。
组织能力沉淀
通过知识库与统一项目管理体系沉淀研发流程、项目经验和团队协作资产。
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