尽管每个项目的规模和复杂性各不相同，但其项目生命周期结构都是相似的。一般来说，项目生命周期分为启动阶段、规划阶段、执行阶段和收尾阶段。在不同的项目生命周期阶段，其重点工作也有所不同。
启动阶段，需要提出一个项目，论证该项目的可行性，在这一阶段主要是进行商业论证和可行性分析，输出项目章程，成立项目基本组织。
规划阶段，需要制定项目管理计划，并根据前一阶段提出的项目概念作出具体研究和规划，制定项目的各项基本目标，再由项目发起人和业主对此审核论证、完成认定。之后进行项目工作分解，估算资源和费用，时间估计，进度安排，人员安排等。
执行阶段，需要按照计划正式执行，并进行项目监督，控制项目变更，直到完成项目可交付物。在执行阶段，项目资源的投入会随着进度逐渐加大并达到最大值。
收尾阶段，是项目生命周期的最后阶段，该阶段需要提交项目成果，做好总结并结束项目。主要任务包括进行项目成果的交接、总结项目的执行情况和经验，解体项目组织机构等，另外还有一个较为重要任务就是评估项目绩效，以从中分析哪些方面有待改善，在未来执行相似项目时有所借鉴。
以上就是项目生命周期的全部旅程，涵盖了项目从启动到完成的一系列阶段。在实际工作中，我们也需要结合项目自身实际情况，采取不同的项目管理方法灵活管理项目。
