项目范围管理是什么?

项目范围管理是项目管理十大知识领域之一,旨在确保项目团队做且只做完成项目所必需的全部工作


项目范围管理关注的焦点是:项目内包括什么、不包括什么。简单来说,项目范围管理就是只做项目范围内的事,既不少做也不多做。如果少做,会影响项目既定功能的实现;如果多做,又会浪费资源,并产生极高的机会成本。


项目范围管理的主要内容包括:


  1. 编制项目范围管理计划,事先规划好如何界定和控制项目边界。
  2. 明确项目边界,确保项目团队的成员都了解什么工作是项目范围内的。
  3. 创建工作分解结构,明确必须提交的全部可交付成果。
  4. 动态对项目工作进行监控,确保所有该做的工作都做了,同时防止范围蔓延。
  5. 对已完成的可交付成果进行范围确认,及时进行实质性验收。

项目范围管理是项目其他各方面管理的基础,项目范围不清晰会导致后续的进度、成本、质量等也无法弄清楚。因此,我们需要在项目过程中严格控制项目范围,防止出现范围蔓延、镀金等情况。

您的邮箱已经申请过了
button-icon
微信咨询
avatar-circle avatar-circle-hover
hi
dot-left
dot-right-top
dot-right-bottom
微信咨询
button-icon
在线客服
button-icon
售前电话
button-icon
预约演示
avatar
添加 ONES 产品顾问
sex
享受一站式客户服务
qrcode
pre-sales-call-icon
售前电话
400-188-1518
wechat-business-card_img
close
号码已复制
back-to-top back-to-top