项目范围管理是项目管理十大知识领域之一，旨在确保项目团队做且只做完成项目所必需的全部工作。
项目范围管理关注的焦点是：项目内包括什么、不包括什么。简单来说，项目范围管理就是只做项目范围内的事，既不少做也不多做。如果少做，会影响项目既定功能的实现；如果多做，又会浪费资源，并产生极高的机会成本。
项目范围管理的主要内容包括：
- 编制项目范围管理计划，事先规划好如何界定和控制项目边界。
- 明确项目边界，确保项目团队的成员都了解什么工作是项目范围内的。
- 创建工作分解结构，明确必须提交的全部可交付成果。
- 动态对项目工作进行监控，确保所有该做的工作都做了，同时防止范围蔓延。
- 对已完成的可交付成果进行范围确认，及时进行实质性验收。
项目范围管理是项目其他各方面管理的基础，项目范围不清晰会导致后续的进度、成本、质量等也无法弄清楚。因此，我们需要在项目过程中严格控制项目范围，防止出现范围蔓延、镀金等情况。
