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中农网:提升农业数智化水平,让研发资源配置更高效
依托 ONES,中农网深度整合供应链生态,改进了生产效率、产品质量和供应链服务,综合人效 ROI 提升248.40%。
关于中农网
互联网  · 500强

中农网成立于2010年,是一家覆盖农业全产业链的综合服务平台,业务业务分为 B2B 业务、中小型批发业务和 B2C 业务三大板块,涉及甜味、饲料、丝纺、咖啡生豆、辣椒等大宗产业,以及餐饮食材、咖啡、丝绸面料等终端中小型批发市场与门店,以「平台+自营+供应链」的商业模式,为产业上下游的生产者、加工企业、供应商、终端商提供交易、信息资讯、仓储物流、供应链服务、技术解决方案等综合性服务。

 

作为国内产业互联网的标杆企业,中农网连续5年入围「中国企业500强」榜单,2021年,GMV 达1120 亿元,主营收入近474亿元。

遇到的问题
研发流程不统一,数据割裂,协同效率低
连接数据孤岛,数据度量可视化
打通产品-研发-测试全流程,实现综合人效 ROI 提升248.40%
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遇到的问题
无法全局把控多项目进度,迭代频频延期
两层迭代模式,项目管理规范化
研发过程更透明,数据可追溯、价值可量化
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遇到的问题
业务需求变化频繁,管理成本高,难度大
规范需求评审,变更管理个性化
可实时查看项目进度,管理需求全生命周期
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成功故事
1.连接数据孤岛,数据度量可视化
 
中农网旗下拥有多家子公司,共涉及交易、存储、物流、供应链等多条业务线,研发工具分散不仅会构成信息壁垒,影响数据的同步与流转,项目经理也难以直观衡量项目进度和人效成本。借助 ONES,中农网有效打破「部门墙」,对全流程信息进行集中维护,并从「交付吞吐率」「需求响应周期」「交付质量」「持续发布能力」及「数据打通能力」几方面入手,有效优化了平台的资源配置效率与数智化水平。
 
中农网认为,「优先级+工作量+个人实力」决定了完成单人任务目标完成的周期和质量,要提高成员工作效率,必须科学统筹「人和任务的时间+数量关系」。基于这一判断,中农网利用 ONES Project 将团队目标拆为阶段目标,再进一步分解为个人目标和多人协同目标,在足够专注的条件下完成个人目标,在「认知相近」的情况下完成协同目标。
 
与此同时,管理层充分利用 ONES Project 可视化图表和数据报表,从高层视角对项目进行监控。其中,看板、燃尽图、甘特图用于聚焦项目目标,追踪执行进展;数据报表用于从成员工时、需求分布、任务分布等维度了解运行状态,评估团队效能。
 
 
2.两层迭代模式,项目管理规范化
 
为推进业务侧和研发侧的敏捷协作,更好地服务产业上下游的生产者、加工企业、供应商和终端商,为农产品流通提质增效,中农网规划了「两层迭代」的研发管理模式,以「1+4」的形式管理各个项目。其中,「1」代表该项目的总需求池,「4」代表电商、平台、大数据、供应链四大产品线。在这一模式下,研发团队会将总需求先拆分为多期一级迭代,再拆分为任务,分配到不同产品线的子项目当中,并通过设置负责人、时间节点驱动协作。针对单个子项目,会以容易辨识的命名规则在此基础上新建二级迭代(如:大数据产品线-项目 A 一期迭代),以便后续定位与追踪。
 
当涉及到一些与需求无关、只服务于系统优化的迭代时,各产品线会组建临时迭代,与版本迭代区分开,实现信息隔离,确保数据安全。
 
 
 

3.规范需求评审,变更管理个性化

 
数字化是农业现代化的突破口,从全产业链深耕到数字化转型,中农网的业务开展需对接上游供应商、下游贸易商、经销商、采购商等种类繁多的需求方。在这过程中,客户需求会频繁变更,很容易导致发版延期、成本叠加和资源浪费。为解决这一难题,中农网从自身实践出发,在 ONES Project 中配置了一套灵活、规范的需求管理流程,在保障高效响应市场变化的同时,最大化降低变更影响,与客户保持友好链接。
 
在前期规划阶段,中农网限定需求在排期前必须经过评审和方案设计,确保需求完整且规范。对于不同种类和粒度的需求,则通过构建差异化的自定义工作流,交付给不同的角色处理,让流转环节更合理,同时为工作流添加后置动作,使开发任务一旦完成,需求状态就能自动变更,极大地减轻团队成员手动更新的工作量。
 
当需求发生变更时,中农网会使用 ONES Project 筛选器记录需求变更次数和投入资源(例如成员工时、人力成本等),预估项目投入成本,为决策提供数据支持。
 
 
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