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优艾智合:立足过程管理,高效能交付软硬件产品
优艾智合携手 ONES 搭建了产品的过程管控体系,并启用缺陷管理及个性化配置,高效交付软硬件产品。
关于优艾智合机器人
智能硬件  · 智能制造
优艾智合(YOUIBOT)是全球领先的移动机器人企业及解决方案提供商,成立于2017年,总部位于深圳,在苏州、西安和北京设有办事机构。优艾智合应用移动机器人及智慧服务软件系统,基于智能工业物流、智能巡检运维两大业务,为全球企业提供自主移动机器人产品及一体化解决方案,打造稳定连续、高效的生产力。
 
目前,优艾智合国内市场覆盖26个省(直辖市、自治区),产品出口日本、韩国、新加坡、西班牙、德国、意大利等30多个国家,在半导体、3C、锂电、电厂、IDC等垂直领域积累了丰富的场景经验,是台积电、中芯国际、华星光电、中国中车、立讯精密、延锋国际、国家能源集团、华能集团、浙能集团、国家电网、中煤科工、中海油等众多国内外知名品牌的合作伙伴。
 
优艾智合积极践行企业使命——「探索你,我,机器人和谐共生的世界」,通过持续不断的技术创新、场景革新,助力产业智能化升级。
遇到的问题
跨团队协作项目,沟通成本高,作业等待时间长
项目管理:保障各环节的有序流转
实现了事项的跨项目复制与管理,降低了事故发生率
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遇到的问题
产品按生产线推进,生产工序多且相互交叉,交付难度大
过程管理:把好产品交付进度关
自定义能力强,适配企业的业务场景,助力管理模式落地
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遇到的问题
项目的参与方多,导致缺陷处理周期长,信息透明度不足
缺陷管理:打造全周期数据链闭环
缺陷管理体系逐渐完善,缺陷的处理周期大大缩短
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成功故事
1.项目管理:保障各环节的有序流转
 
生产工序繁复、制造环境复杂,是智能制造行业的常见痛点。优艾智合现阶段的管理模式为流水线模式,也就是说,项目内的各个事项需要开发、测试、运维等多个角色参与,成员间的协作等待时间长;每个产品的组装也都需要用到其他项目开发的功能,手动复用的操作效率低,且容易出错。
 
接入 ONES Project 后,优艾智合使用批量复制功能,将「工作项」准确且快速地复用到其他项目下,既能提升工作项复用的操作效率,还能实现事项的跨项目管理,避免一条工作项属于多个项目的情况。此外,凭借 ONES Project 强大的自定义功能,优艾智合根据自己具体的业务场景,通过「工作项类型」去定义各个事项的状态、工作流,实现对事项的精细化管理,保障了各环节间的有序流转。
 
 
 
2.过程管理把好产品交付进度关
 
优艾智合的机器人制造按照生产线维度来拆分项目,项目开发周期长,整体交付难度大,为此必须做好项目的过程监控与管理,保障产品的高质量完成和如期交付。
 
一方面,优艾智合借助 ONES 系统里的「项目计划」,将项目按照阶段拆解,标记出各个重要的里程碑节点,并设定与里程碑响应的交付物,帮助内部监控关键节点的完成情况,同时也能与客户侧保持信息互通,做到风险可控。
 
另一方面,ONES 系统支持「属性」的自定义,因此优艾智合能够通过不同类型的属性字段,对硬件型号、批次信息、生产版本等重要部分配置一些标识,既方便客户区分,也便于研发内部查看更详细的交付情况。
 
 
 
3.缺陷管理:打造全周期数据链闭环
 
基于产品交付质量的实际需要,优艾智合启用了 ONES Project 中的缺陷管理模块,与其他模块实现高效联动,方便研发人员快速定位问题,追踪到生产记录,做到精准修复,做好质量检验。
 
此外,依托 ONES 高度灵活的可配置性,研发团队还对缺陷的属性、权限、通知规则等进行了个性化配置,不仅规范了研发缺陷管理流程,还自动化收拢了过程中产生的数据,实现生产与问题数据的互联互通,帮助团队找到改进的空间,提升综合良品率。
 
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