ONES 客户案例 - 华发集团

华发集团：探索多团队多项目的高效研发管理之道

依托于 ONES ，华发集团对多条业务线的项目进行统一把控，项目进度更透明，资源统筹更有序，为企业数字化转型保驾护航。

关于华发集团

金融 · 500强

珠海华发集团有限公司组建于1980年，是以城市运营、房产开发、金融产业、实业投资为四大核心业务，以商贸服务、现代服务为两大配套业务（4+2）的创新驱动型综合性企业集团，连续多年位列中国500强企业，并成功入选国务院国企改革「双百企业」。

近年来，华发集团正全面推动粤港澳大湾区与实体经济建设，坚持研发创新，推动数字化的转型升级。为了更好地管理旗下子公司及不同业务线的研发工作，华发集团携手 ONES 搭建了多团队组织架构，积极探索多团队多项目的高效研发管理之道，构建高效协同的管理和工作体系。

遇到的问题

业务线多、需求迭代频繁，集团资源和项目风险难以统一评估

可视化管理多项目

项目管理规范化，告别项目管理流程不一致

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遇到的问题

研发类项目与外采类项目混合，流程管理、进度管控走向无序

严格把控进度及交付物质量

项目进度管控条理化，实现产品交付的精益管控

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遇到的问题

不同团队采用不同管理工具，项目数据分散，数据安全难保障

数据隔离，保障数据安全

多团队管理有序化，有效保障团队的数据安全

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成功故事

1.高层视角：可视化管理多项目

PMO 作为华发集团所有项目的管理部门，需要对金融、地产、物业等多个业务线下的项目进行统一管理，跟踪项目进度，及时发现项目风险，并统筹和调度集团资源，为项目成功保驾护航。

ONES Plan 项目集管理为 PMO 提供了管理者视角，帮助他们对项目集的多项目进行统一管理，了解项目负责人、项目周期及项目数量等信息。在项目过程中，各个项目的进度会自动同步到 ONES Plan 中，PMO 可通过甘特图直观把控多项目进度；对于需要重点关注的项目，还可以点击进入具体项目，查看项目详细信息。

除此之外，PMO 还可以在「我的工作台」中配置仪表盘驾驶舱，将多个不同项目的数据报表以卡片形式集中展现，多维度掌控项目信息，以便及时应对项目风险，保障项目和团队井然有序。

2.项目经理：严格把控进度及交付物质量

由于华发集团规模较大，项目类型繁多，单个项目中通常又涉及到多个部门及内外部团队的协作，项目管理面临巨大挑战。为提高项目管理效率，华发集团依托 ONES 系统中的项目模版，对研发类项目、运维类项目进行集中式管理，以此来形成内部项目的管理规范。

首先，项目经理可通过 ONES Project 中的项目计划对项目的关键里程碑节点、交付物等进行项目管理，方便实时了解项目进展；还可以通过「燃尽图」查看项目完成情况，预估项目风险并及时应对，保障项目的按时交付。其次，通过灵活自定义工作项类型、工作流，实现从「立项—需求—设计—研发—测试—试运行—上线—结项」整个项目周期的高效管理，打破部门沟通墙，达到进度互通的目的。最后，通过项目模版功能，将上述流程固化在项目中，实现流程的规范化管理，保障同类项目的管理一致性。