ONES 客户案例 - 蓝城兄弟

蓝城兄弟如何用 ONES 实现「管理」与「效率」的平衡？

蓝城兄弟借助 ONES 构建了一站式研发管理平台，让敏捷开发与交付流程得到规范化落地，实现了「管理」与「效率」的平衡。

关于蓝城兄弟

互联网 · 移动社交

蓝城兄弟始于2000年成立的个人网站「淡蓝色的回忆」，是国内最早，最具影响力的多元化社区之一。2012年，网站创始人耿乐将网站移动化，创立了基于地理位置的社交软件 Blued。目前，Blued 已经累积了超过5400万用户，月活跃用户（MAU）也达到了600万，覆盖全球210个国家和地区。2020年，蓝城兄弟在美国纳斯达克上市，成为「粉红经济第一股」。

遇到的问题

各部门工具分散，研发流程打通难

统一研发管理平台，实现敏捷开发

规范敏捷开发和交付流程，在内部实现了推广和落地

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遇到的问题

业务线多，项目进度把控难

多项目总览，快速掌握进度

解除数据隔离的痛点问题，轻松实现多项目的统一管理

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遇到的问题

「管理」动作加大了团队工作量，影响工作效率

配置工作项属性，实现「管理」与「效率」平衡

团队工作流程更加规范，实现「管理」与「效率」的平衡

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成功故事

1.规范研发流程，实现敏捷开发

在使用 ONES 之前，蓝城兄弟的研发团队使用多种工具，团队内部交流主要依靠邮件实现，工具与工具之间的数据和流程无法打通，导致研发流程走向失序，数据割裂严重。此外，团队需要收集版本需求、技术优化需求、临时活动需求等多种类型的反馈，来源较为复杂，现有工具无法进行有效管理。

基于这一痛点，ONES 以「翻咔」项目为例，为蓝城兄弟搭建了一站式的研发管理平台，帮助蓝城兄弟实现方案的落地和内部工具推广。首先，ONES 帮助梳理了适用于公司业务的敏捷开发流程。其次，在大方向上，通过「翻咔」项目来管理翻咔的所有需求、技术优化、研发任务和 Bug，并通过迭代来承载每个版本的工作数据。最后，将整个项目分为「需求阶段」、「研发阶段」、「测试阶段」和「灰度阶段」四个阶段，每个阶段设置具体的执行步骤，规范研发流程。

除此之外，ONES 服务团队根据不同的需求来源，梳理出了三套适用于不同需求的研发流程图，并进行了流程配置和字段说明，使得研发团队能够依据流程快速开展工作，敏捷研发。

2.多项目总览，快速掌握进度

作为一家主打社交的多元文化公司，蓝城兄弟旗下有多个产品和出海项目，产品研发需要涵盖 iOS、Android 多个操作系统，多产品线、多迭代的研发模式已成为常态，当并行项目不断增多，多项目的进度管理逐渐变成管理层头疼的问题。ONES Plan 为其提供了管理者视角，帮助实现多项目的统一管理。

在具体的实施中，通过将多个并行项目添加到同一个项目集中，管理者可从全局视角了解项目负责人、项目周期及项目数量等信息。随着项目的不断运行，各个项目的进度也会自动同步到 ONES Plan 中，管理者可通过甘特图直观把控多项目进度，了解项目的健康状态；对于需要重点关注的项目，也可以点击直接进入具体项目，查看项目详细信息。

3.配置自动化规则，实现「管理」与「效率」平衡

在此前的研发管理中，蓝城兄弟常常需要花费大量的时间进行工具系统的配置，加上团队成员还需要手动更新工作项状态，操作效率低，导致「管理与效率」的平衡问题变得十分迫切。

在服务蓝城兄弟的过程中，ONES 首先为其理清了完整的项目流程，让整个研发流程在同一个工具上跑通，这样一来，团队成员就不必穿梭在多个工具之间，降低了团队的协作成本，同时也解决了团队数据割裂的问题。

此外，在创建新项目时，蓝城兄弟可以通过 ONES 从已有项目进行复制，不仅大大降低了团队管理员的配置成本，新项目与旧项目也能保持同一流程标准，团队工作流程规范化。更重要的是，蓝城兄弟还可以通过配置工作项，以及工作流「后置动作」中的更新属性功能，规定在触发指定动作后，自动更新工作项负责人，将任务流转给指定负责人，让任务就像在流水线上一样自动流转，大大提高了工作效率。